"Im Rahmen unseres Wachstumskurses haben wir gemeinsam mit dem Wechselwerk strategische Anpassungen vorgenommen und entscheidende Veränderungen in unserem Unternehmen umgesetzt. Von der Gründung einer internen Weiterbildungsakademie, die maßgeschneiderte Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet, über die personelle Umstrukturierung unserer Gruppen und Abteilungen, bis hin zur Optimierung der die Geschäftsführung unterstützenden Personalentwicklung wurde eine große Bandbreite an Aufgaben bearbeitet. Außerdem hat uns das Wechselwerk dabei geholfen, eine eigene Abteilung aufzubauen, die in einer Querschnittsfunktion für die Abwicklung unserer Projekte mit zuständig ist. Dafür wurden die passenden Strukturen, Prozesse und Schnittstellen geschaffen, Rollenprofile erarbeitet und Personen beim Start in die neue Aufgabe unterstützt. Die Maßnahmen dienten dem Ziel, mit unseren Strukturen die anstehenden Herausforderungen des Wachstums zu managen und auf interne und externe Ereignisse besser reagieren zu können. Das haben wir geschafft.

Die Beratung der Geschäftsführung, die Umsetzung der geplanten Maßnahmen und das Projektmanagement der vielen Einzelaktivitäten wurden mit Professionalität und tiefem Verständnis für unsere bestehende Firmenkultur durchgeführt. So hatten wir stets das Gefühl, dass wir begleitet werden und passgenaue Lösungen vorgeschlagen werden, die wir auch umsetzen und leben können.

Die Maßnahmen führen nun zu spürbaren Verbesserungen in den ehemaligen „Schmerzpunkten“ und die Zufriedenheit der Beteiligten hat sich deutlich verbessert. Wir sind überzeugt, dass die erzielten Ergebnisse eine langfristige positive Wirkung auf unser Unternehmen haben werden und empfehlen die Zusammenarbeit mit den Organisationsprofis vom Wechselwerk uneingeschränkt weiter."

"Die Firma Wechselwerk hat uns in einem wichtigen Veränderungsprozess begleitet. Die BeraterInnen halfen uns, eine maßgeschneiderte Struktur zu entwickeln, die in Workshops gemeinsam mit dem Team verfeinert und optimiert wurde. In diese neue Struktur ist das Team schnell „hineingewachsen“, hat effektive Schnittstellen geschaffen und so schon früh nach der Umstrukturierung die erforderlichen Aufgaben gut bewältigt.

Uns half der Ansatz, ganz fokussiert auf die Bedürfnisse und Bedarfe aller Beteiligten einzugehen und Stärken gezielt einzusetzen. Besonders hilfreich für uns war der persönliche Diskurs, auf Teamebene wie auch in Form von Sparring für uns als Führungskräfte. Diese transparente, wertschätzende Kommunikation hat uns geholfen, klare Perspektiven zu entwickeln und neue Ideen zu reflektieren. Die WechselwerkerInnen zeichneten sich durch ihre Flexibilität, Klarheit und bedarfsorientierte Herangehensweise aus. Wir können die Zusammenarbeit mit Wechselwerk nur empfehlen."

"Während einer entscheidenden Veränderungsphase fanden wir eine Organisationsentwicklungsberaterin in Gudrun Töpfer von der Wechselwerk GmbH. Ihr umfangreiches Expertenwissen führte zu einem exzellenten Teambuilding-Prozess. Was uns besonders beeindruckte, war Ihre Fähigkeit, Reflexion in uns zu fördern, indem sie uns gute Fragen stellte und provokante Thesen aufstellte. Diese Herangehensweise ermöglichte es uns, unsere Denkmuster zu hinterfragen und neue Lösungswege zu entdecken. Ihre individuelle Vorgehensweise und Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Themen und das Tempo, das die Gruppe benötigte, waren sehr förderlich. Und das, ohne das Gesamtziel aus den Augen zu verlieren. Ihre Balance zwischen Hartnäckigkeit und Empathie sorgte dafür, dass wir stets die notwendige Unterstützung erhielten. Wir sind dankbar für die Zeit, die wir auf mehreren Off-Sites zusammen verbracht haben, und die positiven Auswirkungen, die diese Zusammenarbeit auf unser Team und unsere Organisation hatte. Gudruns Einfluss hat maßgeblich dazu beigetragen dort zu sein, wo wir heute sind. Daher können wir die Wechselwerk GmbH und Gudrun Töfer mit gutem Gewissen jedem Unternehmen empfehlen, das nach einer maßgeschneiderten Unterstützung und einem erfahrenen Coach sucht."

"Die Wechselwerk GmbH unterstützte das Postfrachtzentrum Bremen während der siebenmonatigen Hochlaufphase in den Bereichen Qualifizierung, Personal- und Organisationsentwicklung. In dieser Zeit wurden die Mitarbeiter in den neuen Prozessen qualifiziert, Unterweisungen durchgeführt, Lieferantenschulungen begleitet und der Lernerfolg evaluiert. So wurde ein wichtiger Startpunkt gesetzt, um Prozesstreue zu erzielen. Darüber hinaus wurde bezüglich Aufgabenbereiche und Schnittstellen durch Rollen- und Funktionsbeschreibungen Transparenz geschaffen. Begleitend erhielten wir Unterstützung, Mitarbeiter zu passenden Positionen hin zu entwickeln, was im Rahmen von Führungskräftetrainings bzw. persönlichem Coaching stattfand. Die Arbeit der „Wechselwerker“ war geprägt von Umsetzungsstärke, Offenheit, und Akzeptanz auf allen Ebenen. Wir können die Zusammenarbeit mit der Wechselwerk GmbH sehr empfehlen."

"Die Firma Wechselwerk hat uns darin unterstützt, unsere Prozesse im Bereich der Auftragszusammenführung/Spedition einer Prüfung zu unterziehen. Im Zentrum stand dabei die Analyse der einzelnen Prozesse und ihrer Ausgestaltung – dies jeweils mit dem Ziel, die Prozesse in ein gutes Gleichgewicht zwischen Effizienz und Ergonomie zu bringen. Als Ergebnis hat uns die Firma Wechselwerk konkrete Maßnahmen und Ideen vorgelegt, die den Anforderungen entsprechend in die bestehende Arbeitsumgebung integriert werden konnten. Wir haben die Zusammenarbeit als professionell und die Beratung als sehr individuell erlebt und können die Firma Wechselwerk bestens empfehlen."

„Stefan Pruchniewski unterstützt uns als IT-Projektkoordinator bei der Erweiterung unseres zentralen Logistik-Standorts in Polen. Durch seine Fachexpertise und langjährige Erfahrung ist er für uns außerdem zum wertvollen Berater in Sachen Materialflusstechnik geworden. Seine große Erfahrung in Projekten dieser Dimension schlägt sich in einer vorausschauenden Planung nieder, die die verschiedenen Risiken über alle Projektphasen im Blick behält. Wir können uns jederzeit darauf verlassen, dass er sein Wissen im Sinne unserer Firma einsetzt, ohne das es besonderer Hinweise bedarf. Dies führt zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit, die von Zuverlässigkeit und gegenseitigem Vertrauen geprägt ist.“

"Seit 2018 arbeiten wir im Herausgeberteam des Haufe Arbeitsschutz Office mit, das die inhaltliche Gestaltung und Weiterentwicklung der Fachdatenbank unterstützt. Besonders am Herzen liegt uns die Frage, wie man Unterweisungen sinnvoll, motivierend und wirksam planen kann, um sicheres Verhalten in der Praxis zu etablieren und fest zu verankern. Dabei unterstützen wir gern all jene, deren Daueraufgabe das Aufklären, Informieren und Unterweisen ist. Ein Beispiel dafür, auf das wir besonders stolz sind, kann man hier sehen: In komprimierten knapp 4 Minuten haben wir dicht alles hineingepackt, was zum Planen einer gelungenen Unterweisung relevant ist:"

https://playout.3qsdn.com/0f2f4700-d85a-11e9-8d5b-0cc47a188158

"Um unser Softwareprodukt vorzustellen und dem Nutzer den Einstieg zu erleichtern, haben die Wechselwerker für uns ein maßgeschneidertes Screencast gebaut. Dazu wurden Use Cases definiert, grafisch ansprechend dargestellt und mit einer angenehmen Stimme erläutert. So können wir potenziellen Kunden und Einsteigern leicht zeigen, was sie erwartet, wenn sie mit unserer Software arbeiten. Die Zusammenarbeit war auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten und wir können die Zusammenarbeit mit den Wechselwerkern zu Bildungsprodukten sehr empfehlen."

„Wir arbeiten seit Jahren vertrauensvoll mit Stefan Pruchniewski zusammen, aktuell bei einer Erweiterung unseres zentralen MOE Standortes. Ich schätze an Herrn Pruchniewski, dass wir offen miteinander reden können und wir auch auf schwierige und unbequeme Themen konstruktiv hingewiesen werden. Dies geschieht fachlich auf höchstem Niveau und immer im Sinne unserer Firma, auch über die aktuelle Aufgabenstellung hinaus kurz: es ist ein Vertrauensverhältnis wie zu eigenen Mitarbeitern entstanden. Perspektivisch unterstützt uns Stefan Pruchniewski mit neuen Ideen und Vorschlägen beim anstehenden Schritt in die Digitalisierung unserer Logistik.“

"Das Förderprogramm UnternehmensWert Mensch und unser Fachberater Wechselwerk haben uns sehr geholfen. Durch die konsequente Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte sind viele neue Ideen entstanden. Die Umsetzung läuft und wir gehen gestärkt in die Zukunft."

“Im Fokus der Zusammenarbeit mit Stefan Pruchniewski stand die Verlagerung der Retourenabteilung sowie die Optimierung von anhängenden Lagerprozessen. Stefan Pruchniewski hat seine Beratung mit einer Analyse begonnen, in der viel Erfahrung und Fachkenntnis in Bezug auf Prozessoptimierung zum Tragen kam. Wir haben besonders die sehr individuelle und auf unsere Situation zugeschnittenen Maßnahmen geschätzt, die im Laufe der Beratung von Stefan Pruchniewski vorgelegt wurden. Die Zusammenarbeit war von Professionalität und Zuverlässigkeit geprägt und wir werden bei Bedarf gern wieder auf die Firma Wechselwerk zugehen. “