Ambidextrie Consulting

Ambidextrie meint die Kompetenz von Unternehmen, das operative Tagesgeschäft mit innovativen Bestrebungen in der Zukunft in Einklang zu bringen. Jedes Unternehmen hat ambidextres Potenzial – es wird nur häufig nicht genutzt.


In dieser ersten Phase bringen wir Grundwissen und Bewusstsein über Ambidextrie in die Organisation. Wir identifizieren und informieren die wichtigsten Schlüsselpersonen und beginnen mit der Ausbildung von Multiplikatoren (Ambidextrie-Lotsen).

Die zweite Phase fokussiert sich auf die Analyse dessen, was in Ihrer Organisation gelebte Praxis ist und vergleich, wo eine Änderung des „Betriebsmodus“ einzelner Organisationseinheiten sinnvoll ist. Dazu bedienen wir uns qualitativer und/oder quantitativer Methoden und verwenden z. B. den ChirasIndex®

Die letzte Phase beinhalt die Ausbildung von Führungspersonen sowie – eingebettet in einen professionellen Change-Prozess – die strukturelle Änderung in der Organisation. Die Ambidextrie-Lotsen übernehmen eine interne Beratungsfunktion.

Chiras Index

Mit dem ChirasIndex® liegt ein wissenschaftlich abgesichertes Instrumentarium vor, das die Ausprägungen von Ambidextrie in einer Organisation messen kann. Es handelt sich um ein Erhebungsinstrument, das im Rahmen langjähriger Forschungsarbeit und auf Basis einer Dissertation entwickelt wurde (Dissertation Töpfer, G., 2020). Für verschiedene Einsatzkontexte liegen verschiedene Varianten des Instruments vor:

  1. Das quantitative Instrument misst im Rahmen einer Vollerhebung einer Gruppe, einer Abteilung oder auch einer ganzen Organisation die Ausprägungen der Ambidextrie.
  2. Das qualitative Instrument kann bei der Arbeit mit Fokusgruppen im Workshop-Format eingesetzt werden.
  3. Für die Strategie-Entwicklung liegt ein eigenes Instrument vor, das sowohl quantitativ als auch qualitativ eingesetzt werden kann. Es leistet einen Ist-Soll-Abgleich als Basis für Entscheidungen und als Instrument zur Erfolgskontrolle.

 

Wie sieht das Ergebnis aus?

  • In der Auswertung kann sowohl zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen (z. B. Abteilungen, Teams) wie auch zwischen unterschiedlichen Funktionsgruppen (z. B. Führungskräfte, Projektleiter*innen, Werker*innen) unterschieden werden.
  • Im Rahmen einer individuellen Vereinbarung generiert die Erhebung geeigneter soziodemografischer Merkmale wie z. B. Dauer der Zugehörigkeit zum Unternehmen, Berufserfahrung, etc. weitere Erkenntnisse.
  • Mit einer erneuten Überprüfung kann der Erfolg einzelner Maßnahmen erhoben und ggf. nachgesteuert werden.

Aus dem Delta der beiden Analysen können Maßnahmen abgeleitet und Veränderungen in der Organisation angestoßen werden. Wir begleiten Sie gerne durch den gesamten Prozess oder steuern vorhandene interne oder externe Akteure.

Wissenschaftlicher Hintergrund

Der ChirasIndex basiert auf dem wissenschaftlich etablierten Konzept der organisationalen Ambidextrie („Beidhändigkeit“, Duncan 1976). Die beiden „Hände“ heißen Exploit- und Explore-Modus. Im Exploit-Modus liegt der Fokus auf dem Bewahren und Optimieren des Vorhandenen. Im Explore-Modus liegt der Fokus auf dem Erkunden neuer Optionen und Möglichkeiten. Üblicherweise tendieren länger bestehende Unternehmen eher zum Exploit-Modus, Start-Ups laufen eher im Explore-Modus (Exploration/Exploitation-Trade-Off, March, 1991).

Um in der Komplexität der heutigen Zeit zu bestehen, ist ein Gleichgewicht beider Modi nötig (Dixon, Meyer & Day, 2007; He & Wong, 2004; Lavie, Stettner & Tushman, 2010; Raisch, Birkinshaw, Probst & Tushman, 2009), wobei die Schwierigkeit für Unternehmen darin besteht, beide Modi in annähernd gleicher Intensität zu verfolgen (Argyris, 1977; Auh & Menguc, 2005; Benner & Tushman, 2003; Bierly et al., 2009; Brady, 2004; Burpitt, 2009; Crossan et al., 1999; Kauppila, 2010; Kim & Rhee, 2009), denn: Beide Modi sind gegensätzlich angelegt in ihren Voraussetzungen, Grundannahmen, Werkzeugen und Zielsetzungen (March, 1991). Dies ist auch der Grund, warum Unternehmen sich mit einer Balance so schwertun - darüber hinaus ist ein "Richtungswechsel" für eine ganze Organisation ein schwieriges Unterfangen.

 


Workshops

Ambidextrie wirkt sich auf die gesamte Organisation aus und hat gleichzeitig für einzelne Themen oder Gruppen eine ganz besondere Bedeutung. In unseren Workshop-Formaten arbeiten wir gemeinsam an den Fragestellungen, denen sich Ihre Organisation jetzt stellen möchte. Natürlich bieten wir alle Workshops in der Offline- wie auch Online-Variante an.

  • Wenn Sie eher am Anfang stehen und mal reinschnuppern wollen, wie das Thema in Ihr Unternehmen passt: Wie wäre es mit einem Deep Dive im Rahmen kleinerer Fokusgruppen, um schnell einen Überblick zu bekommen?
  • Wenn Ihre Führungskräfte erarbeiten wollen, wie ihre spezielle Rolle im Kontext der Ambidextrie sein könnte: Wie wäre es mit einem Leadership-Workshop?
  • Wenn Sie dem Thema Innovationen mehr Raum geben möchten, wie wäre es mit einem Explore-the-Exploration-Workshop mit den Gruppen, für die das Thema relevant ist?
  • Wenn Ihr Ziel eine Optimierung der strategischen Ausrichtung ist, wie wäre es mit einer Zukunftswerkstatt mit der Ambidextrie-Brille auf der Nase?

Geben Sie uns einfach die Eckpunkte an, die Sie schon wissen und wir melden uns mit einem konkreten Vorschlag und einem Angebot bei Ihnen.

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

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